Un
“esquema” es el signo de algo”, como lo comunicó Jorge Etkin. “En el sentido
más habitual es llamado modelo a un acumulado de componentes, sean estos materiales,
emblemas esquemas, símbolos o reseñas que son operadas para representar un
fenómeno histórico con una intención práctica”; se alcanzan relacionar los modelos
de estructuras organizacionales, en 4 clases o ejemplos significativas.
ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES SENSATAS
Constituida
por un criterio estatal para lograr objetivos claros, en ocasiones se le prueba
como un género de puestos; tienen cuatro
conjuntos elementales en la división formal: compromiso, es fraccionado, asalariados
que son establecidos y forjan esta labor dividida, testimonio en el cual se concibe
la responsabilidad, atribuciones entre los asociados o los manuales del trabajo
de las personas. Por lo anterior, compromiso
es formidable para que lo encause una sola persona y debe apartarse para que sea realizado por varios, repartición
del trabajo demanda que éste sea apartado, y tendencia de obtener las perfecciones
de la pertenencia, sin desistir de economizar una sana estructura en la parcelación
para instituir un contenido de gusto en el trabajo. Un objetivo organizacional es un medio anhelado
que la compañía procura asediar, es un contorno que la organización gestiona
para el rezagado.
ORGANIZACIÓN
LINEAL
Un
objetivo significa “a donde se expiden las
tareas.” Estas son expresadas en escritos
sobre efectos a ser logrados en un lapso concluyente, también, son las conclusiones
hacia las cuales está ubicada la diligencia de una signatura, los fines de la
planeación, el establecerlos solicita de una formidable planeación, indistintamente
se enardezca a períodos como el innegable de un hecho creador, bien sea que se instaure
en contextos frecuentes o específicos. Los objetivos exhiben clases, y asimismo forman
una red de efectos y acontecimientos anhelados, una empresa u otra entidad es
una técnica. Si los fines no son enlazados y se mantienen mutuamente, las personas
adquirirán rutas que muestran ser sensitivas para su conveniente contrato pero
que logran ser dificultosos para la sociedad como un todo, también han de ser obviamente
viables y deben persistir en situación de la maniobra que se prefiera.
ESTRUCTURA
MATRICIAL
Habita
en el gremio de los recursos humanos y material que son instaurados de forma transitoria
a los incontables propósitos que absorban componentes con individuos de diferentes
zonas de la organización con un objetivo en común: La Intención, además los trabajadores
entre la decisión que apacientan dos directores; un administrador de trabajo: debe
ser la competencia del contexto, al cual se le comunica sobre los contenidos atribuidos
con casos prácticos; y el director de Planes que es el encargado de los proyectos
concretos, todos los obreros que conquistan un patrón de técnicas se nombran directivos
de subproyectos y son involucrados para manipular el refuerzo e información
entre las labores y planes. No todas las
compañías son idóneas para desarrollar este tipo de organización, también, es puntual
tener en cuenta las continuas situaciones de comercialización, enlace y cordura
de información, exige poseer un buen capital, requiere una adhesión de atribución
entre los perfiles enérgicos y propósitos de la distribución, igualmente se solicita
una custodia de mando doble para acumular esa prudencia, optimas de la destreza
matricial, sobrelleva congregar diferentes prácticos en un componente, esto radica
que se dé un horizonte muy sumiso y orienta mayor rigidez y poderío en la planta,
certifica a mitigar los apuros entre los objetivos instituidos por los diferentes
espacios potentes de la distribución, los
trabajadores tienden a motivarse más, Incumbe para la formación de área que abastece
alguien o algo para la práctica de un trabajo o servicio de Jefes.
EL
DOBLE FLUJO DE MANDO EN CAUSAS OCASIONA PROBLEMAS.
Suele
ocasionar estrés en los miembros de los vinculados al tener que dar cálculos a Regentes.
Su
costo productor de maniobra es justamente meritorio, debido a que transforma
mucho en formación de sus empleados, constantemente debe remontar salarios.
No
asume bien obligado la autoridad, empresa de las antelaciones y el mando de propiedades
entre los delegados positivistas y los de planes.
DISPOSICIÓN
POR DEPARTAMENTALIZACIÓN
Esta
estructura habita, en establecer potestades dentro de una compañía; esta renovación
por lo habitual se cimienta en las ejecuciones de labor redimidas, el resultado
o tributo prometido, el usuario o consumidor objetivo, la jurisdicción geográfica
preservada y el juicio maniobrado para cambiar materias en bienes. El medio o los métodos manipulados han de difundir
la humanidad que mejor concurriría al favor de los objetivos de la empresa y los
fines de cada jurisdicción.
SIGNOS
DE DEMARCACIÓN DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
FUNCIONAL
Una
compañía que está compuesta funcionalmente, aísla el compromiso sobre el asiento
de trámites, procesos o tendencias que se forman para obtener un decisivo fruto
concluyente. Esta demarcación tiene como
ventajas:
Ø Conoce
claramente y constituye obligaciones incumbidas a las ocupaciones precisas para
la subsistencia de la organización.
Ø
El centralizar a los trabajadores y artefactos
sobre el pie del trabajo que perpetran, agranda
los equilibrios para acaparar aparatos, más métodos y empleados mucho más competentes.
Ø
Certifica que los trabajadores que hacen labores
y que comparan problemas similares, brinden mutuamente soporte natural y vehemente.
Ø
Abusa la reproducción de todos y la energía.
Ø
Establece un perfil blando de estructura; con
mayor angustia se sabrá aumentar o someter el personal; diferentes bienes y zonas
se lograrán aumentar, y a su vez ser descartadas.
Ø
Representa un contorno organizacional llanamente
ideada por los personajes que existan en ese saber.
Ø
Los principales diligentes vislumbran los contextos
concretos y consiguen atender dinámicamente a los beneficiarios en su ambiente.
Ø Provee una
buena ilustración para los encargados en fortaleza.
También
cuenta con las siguientes desventajas
Ø Cuando la empresa
manifiesta, los humanos se molestan más por el encargo de su equipo que de la asistencia
o producto en usual que se proporciona o se vende, esto origina una
suboptimización organizacional.
Ø
Los empleados que efectúan diversos trabajos tendrán
que hallarse apartados unos de otros, alterando
la relación que mana de una ocupación a otra.
Ø Los trabajos
se fraccionan entre los trabajadores acorde a la especialidad que disfrute cada
persona y se congregan de acuerdo a los diferentes campos de operación; a su
vez cada uno de estos puestos tiene un gestor que es el comprometido en establecer
trabajos y vigilar que estas estén efectuadas de una manera adecuada. Finalmente
se encuentra a un administrador general que es el que se comisiona de reorganizar
todas las funciones y compromisos para alcanzar las metas de la compañía.
POR
PRODUCTO
Se
establece de acuerdo a lo que se origina ya sean bienes o servicios; esta manera
de distribución es utilizada en las grandes sociedades donde cada componente
que maneja un producto se le nombra “fraccionamientos” estos tienen subunidades
forzosas para su maniobra. Esta
demarcación tiene como ventajas:
ü Concentra la curiosidad
en el producto que se consigue suministrando la relación entre las varias peculiaridades,
para de esta manera verificar con los vencimientos limite de entrega de
productos, así como las descripciones.
ü
Reconoce que los inconvenientes de
coordinación y composición hayan divisado lo más rápido posible y se les suministre
una solución atropellada.
ü
Alcanzar bloquear los problemas relativos a
un producto con relación a los otros e impedir que obstaculicen las dificultades
de una función con todas las mercancías.
ü Reconoce el
empleo de dispositivo experto para la conducción de materia prima, igualmente
como de técnicas especializadas de comunicaciones.
También
cuenta con las siguientes desventajas
ü Reduce la ocasión
de manipular equipo o personal experto.
ü
Se dificulta la comunicación entre expertos, debido
a que actualmente enseñan sus servicios en diversos mecanismos.
ü
Resulta arduo que una sociedad se pueda ajustar
a los cambios violentos en solidez o que pueda acomodarse a los negocios en los productos o servicios, igualmente
como a nuevos productos o servicios.
ü En esta
estructura los empleados de la compañía se dividen en grupos y cada grupo se comisiona
de la manufactura de un producto concreto, también cada grupo cuenta con un experto para cada cargo y un administrador
que es el comprometido de controlar el proceso que se lleva a cabo para el proceso
del producto o servicio y asimismo remite un reportaje al director general de
la sociedad acerca del avance de este asunto, este director general es el comprometido
de inspeccionar que cada gestor efectúe de forma ordenada su compromiso y fija
las metas de la compañía.
POR
TERRITORIO
Algunas
corporaciones hallan que sus instrucciones se adecuan de un mejor modo a magnas
cadenas organizacionales establecidas en zonas territoriales decretadas donde
su compañía tiene cobertura, como las grandes cadenas de hoteles, sociedades telefónicas,
entre otras, que son fraccionados y constituidos sobre el asiento de su espacio.
Además se exhiben en asociaciones cuyas importantes
agilidades son los negocios. En esta se facilita un eje céntrico de revisión,
empero la distribución en cada plaza forma sus adecuadas jurisdicciones para reparar
las exigencias de la misma. Esta demarcación tiene como ventajas:
ü La compañía
puede adecuarse a necesidades concretas de su territorio.
ü
Provee mayor observación ya que son varios rangos
territoriales que se apropian del trabajo descargado preliminarmente por una
sola jerarquía concentrada.
ü
Las personas en las estructuras separadas
toman medidas ágilmente a sus necesidades.
ü Exhibe también
una pérdida y es que obstaculiza la unión entre las otras particiones geográficas.
POR
CLIENTES:
La
clase específica de usuarios que una estructura
busca conseguir, sabe además ser manejada para congregar empleados. El asiento de esta departamentalización está
en el imaginario de que los usuarios en cada agregado tienen dificultades y
necesidades usuales que logran ser satisfechas ocupando expertos
departamentales para cada uno. Aquí el consumidor es el eje céntrico, la estructura
se adecua y se subdivide congregándose el personal para efectuar los trabajos
necesarios para subsanar las necesidades de cada ejemplar de cliente. Esta demarcación tiene como ventajas:
ü Saca provecho
respecto del tiempo y eficacia del vendedor (o promotor) que se limita al
manejo de un grupo de clientes con características similares.
ü
Logra mayor especialización en el vendedor (o
promotor) respecto del conocimiento y de la manera de operar de sus clientes.
ü Disminuye
relativamente los costos proporcionados por comunicaciones, en virtud de que
las mismas pueden fijarse en relación a cada tipo de cliente.
ESTRUCTURA
CIRCULAR
Son
aquellas donde los niveles de autoridad son representados en círculos
concéntricos, formados; por un cuadro central, que corresponde a la autoridad
máxima de la empresa, y en su alrededor círculos que constituyen un nivel de
organización. En cada uno de esos
círculos se coloca a los jefes inmediatos, y se les liga con las líneas que
representa los canales de autoridad y responsabilidad.
ACTIVIDADES
1.
Defina estructuras organizacionales sensatas
2.
Defina modelos de estructuras
organizacionales
3.
Defina organización lineal, matricial
4.
Cuáles son las clases de los problemas del
doble flujo de mando?
En
diapositivas defina brevemente, con imágenes los signos de demarcación de departamentalización
5.
Escriba un ejemplo de estructura
organizacional
BIBLIOGRAFÍA
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